Продолжительность

Кол-во дней: 2 / Кол-во академических часов: 16 / Кол-во CPD-единиц: 16 / Кол-во CPE-часов: 14

Методология преподавания

• Обучение проводится в интерактивной форме и предполагает выполнение практических заданий
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке

Для кого этот тренинг?

• Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций

• Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления.

Цели тренинга

• Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели COSO IC
• На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации
• Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам
• Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

Программа треннинга

1-й день

• Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
• Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
• Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
• Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
• Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
• Общие и программные контроли
• Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий
• Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля
• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
• Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)

2-ой день

• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
• Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение)
• Основы корпоративного управления
• Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).

Ссылка для получения более подробной информации: https://academyey.com