Абдраимова Вероника Павловна Mba  Isfm
Женщина, 37 лет, родилась 17 августа 1978

+7 (701) 503-72-11 — желаемый способ связи
vabdraimova@gmail.com
Skype: nika_abdr	
Желаемая должность и зарплата	
Риск-менеджмент, внутренний аудит, комплаенс
Банки, инвестиции, лизинг
• Риски: прочие
• Аудит, Внутренний контроль	
Опыт работы —18 лет 11 месяцев	
Ноябрь 2013 — настоящее время
2 года 4 месяца	
	EY Kazakhstan
Алматы, www.ey.com/kazakhstan
Менеджер проектов
специализация в следующих областях: внедрение системы управления рисками, оценка системы управления рисками, постановка технического задания на автоматизацию системы управления рисками, разработка методологических документов в области управления рисками и управления непрерывностью бизнеса (BCM), комплаенс-риски, внутренний аудит, внутренний контрoль, оценка корпоративного управления, специализация в области Basel1&3 (банковский риск-менеджмент)

Проекты:
►	Крупный национальный холдинг, Менеджер проекта
Содержание проекта: Проведение тренинга по развитию и совершенствованию Системы управления рисками.
►	Банк, Руководитель направления «Управление рыночным риском и риском ликвидности»
Содержание проекта: Повышение эффективности системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита в Банке, внедрение ведущей практики в соответствии с BASEL 1&3 (10 месяцев).
Ключевые результаты: Диагностика текущей системы, гэп-анализ соответствия Банка требованиям регулятора, а также ведущим практикам; разработка детального плана приведения на соответствие требованиям регулятора; внедрение ключевых изменений согласно Плану, (в т.ч. разработка политик и правила для управления риском, изменений организационной структуры в соответствии с требованиями регулятора и др.); разработка матриц SoD, RACI; детальная разработка и внедрение инициатив для повышения уровня зрелости функции риск-менеджмента  Банка на основании сопоставления с ведущими мировыми практиками (Basel 1&3).
►	Национальная почтовая компания, член Команды 
Содержание проекта: Трансформация бизнеса компании 
Ключевые результаты: работа по направлению «Риски и соответствие требованиям», разработка целевых процессов по СУР и ВК, разработка матриц рисков и контролей, формирование матрицы распределения полномочий (матрица SoD).
►	Горно-металлургическая управляющая компания, Менеджер проекта
Содержание проекта: Тренинг по развитию и совершенствованию Системы управления риска в горно-металлургических компаниях (work-shop).
►	ДБ Иностранного банка, Менеджер проекта.
Содержание проекта: Совершенствование системы управления рисками и внутреннего контроля в соответствии с требованиями регулятора и ведущими мировыми практиками Basel 1&3 (4 месяца)
Ключевые результаты: Анализ текущей деятельности Банка на соответствие требованиям регулятора; разработка рекомендаций по дальнейшему совершенствованию системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита в соответствии с требованиями регулятора и требованиям Базельского комитета; отчет по результатам проведенной диагностики и рекомендациями по совершенствованию системы управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита, проведение тренинга в области управления рисками, внутреннего контроля, корпоративного управления и внутреннего аудита.
►	ДБ Иностранный банк, Менеджер проекта.
Содержание проекта:  Ко-Сорсинг «Аудит операционных рисков» (3 месяца).
Ключевые результаты: Аудит операционных рисков на соответствие требованиям регулятора: описание бизнес-процессов, идентификация рисков и контролей  (матрица рисков и контролей), оценка дизайна контролей и операционной эффективности, разработка рекомендаций по улучшению бизнес-процессов.
►	нефтегазовая отрасль, Менеджер проекта 
Содержание проекта: Совершенствование Системы управления рисками (6 месяцев).
Ключевые результаты: Актуализированная методологическая база по управлению рисками; разработка проекта Методики анализа рисков инвестиционных проектов; разработка форм отчетности по рискам; разработка проекта Методики сбора информации о рисках (в т.ч. реализовавшихся) и значениях KRI; разработка матрицы критериев оценки рисков для проведения количественно- качественной оценки; разработка проекта Методики определения риск-аппетита, риск-лимитов и уровня толерантности; проект методики определения и мониторинга KRI и существенных рисков для компании и ее ДЗО; разработка методика консолидации рисков на уровне компании и детальное описание и оценка 10-15 консолидированных рисков; документирование блок-схем отображающих процессы, риски и контрольные процедуры для 5 ключевых бизнес-процессов; разработка матриц SoD, RACI; проведение оценки уровня остаточных рисков, эффективности действующих контролей; разработка рекомендаций по улучшению действующих контролей по основным-бизнес процессам.
►	нефтегазовая отрасль, Менеджер проекта.
Содержание проекта: Диагностика системы управления рисками (2 месяца). 
Ключевые результаты: Диагностика системы управления рисками, формирование Дорожной карты с практическими рекомендациями, направленными на повышение уровня зрелости данной системы, повышения уровня риск-культуры и качества функции управления рисками.	
Сентябрь 2007 — Ноябрь 2013
6 лет 3 месяца	
	АО "Казахтелеком"
Казахстан, telecom.kz
Руководитель направления риск-менеджмента
Основные обязанности и достижения (результаты):
В рамках внедрения и совершенствования системы управления рисками  была проведена следующая работа:
►	с нулевой стадии в компании был организован, построен и внедрен процесс «Система управления рисками», который включает 4 основных этапа: выявление рисков (идентификация), анализ (оценка) рисков, разработка мероприятий по управлению рисками и мониторинг, как всех рисков, так и в целом всей СУР;
►	разработана и усовершенствована методология в области управления рисками, а именно разработано Руководство по управлению рисками, Политика по управлению рисками, Основные направления развития Системы управления рисками АО «Казахтелеком» и другие процедурные документы в области управления рисками в соответствии с международным стандартом ISO 31000 и COSO;
►	координировала работу со всеми структурными подразделениями АО «Казахтелеком», включая составление и обновление регистра рисков, анализ и оценку рисков, планирование и мониторингу мероприятий по управлению рисками;
►	участвовала в разработке методологии системы управления непрерывности бизнеса (BCM) - разработана Программа кризис-менеджмента АО «Казахтелеком»;
►	разработала Техническое задание по автоматизации бизнес процесса «Система управления рисками»;
►	были автоматизированы бизнес процессы «Система управления рисками»  и «Система внутреннего контроля» на базе SAP GRC RM/PC;
►	Разработала формы управленческой отчетности по управлению рисками;
►	была внедрена математическая модель влияния рисков на стратегические, финансовые и иные ключевые показатели деятельности (КПД) АО «Казахтелеком» (количественная оценка рисков);
►	оказывала консультативно-методическая помощь бизнес единицам АО «Казахтелеком» (филиалы, дочерние компании), регулярно проводила обучение владельцев рисков и риск-координаторов;
►	совместно со Службой внутреннего аудита была разработана "Методика анализа (оценки) корпоративной системы управления рисками АО «Казахтелеком»;
►	участвовала в различных Рабочих группах компании, в том числе Комитета по управлению рисками, Комитета по аудиту СД  в качестве главного риск-менеджера компании с целью консультирования на предмет принятия решений с учетом рисков компании;
►	в рамках проекта по внедрению и развитию системы внутреннего контроля АО «Казахтелеком», был разработан План по внедрению системы внутреннего контроля в Обществе, и непосредственно под руководством  проводилась работа по внедрению системы внутреннего контроля (определены основные и вспомогательные процессы, разработана матрица RACI (определены роли и обязанности в бизнес-процессах), задокументированы блок-схемы процессов и разработаны матрицы рисков и контролей основных и вспомогательных бизнес-процессов компании);
►	участвовала в проекте по разработке Долгосрочной стратегии Группы компаний АО «Казахтелеком» и других функциональных стратегий в части управления рисками, а именно наличие риск-аппетита  и всех рисков связанных со стратегическими целями компании;
►	принимала участие во внедрении проекта Системы управленческой отчетности в части управления рисками и в ежегодной подготовке Годового отчета АО «Казахтелеком»;
►	в 2009 году принимала активное участие в проекте по присвоению рейтинга корпоративного управления  АО «Казахтелеком», в результате которого Обществу был присвоен рейтинг корпоративного управления» на уровне GAMMA 5, а по компоненту «Управление рисками» была присвоена оценка 6 баллов. Также  и в последующие годы до 2013 года принимала участие в повышение рейтинга корпоративного управления АО «Казахтелеком».	
Май 2005 — Сентябрь 2007
2 года 5 месяцев	
	АО "АТФБанк" (UniCredit Group; ЮниКредит Банк Казахстан)
Алматы, www.atfbank.kz
Кредитный риск-менеджер (главный специалист)
►	сбор, обработка и анализ информации, касающейся структуры, качества и динамики развития ссудного портфеля Банка;
►	формирование отчетных форм по типам кредитных рисков в соответствии с установленными сроками и представление их руководству Банка;
►	подготовка сведений международным финансовым организациям;
►	участие в подготовке годового отчета Банка;
►	участие в разработке новых форм внутренней управленческой отчетности и подготовка материалов для Совета Директоров, Правления и действующих комитетов;
►	оценка достаточности необходимых и сформированных резервов для покрытия убытков по кредитной деятельности; 
►	оценка кредитного портфеля в разрезе валюты кредитования и в разрезе сроков;
►	оценка и контроль лимитов по инструментам кредитования и по типам заемщиков;
►	оценка и контроль лимитов по отраслям кредитования и по концентрации кредитов в разрезе регионов;
►	контроль выполнения мероприятий по приведению уровня рисков в соответствие с установленными нормами и лимитами;
►	отношение просроченных, сомнительных и убыточных кредитов к общей сумме кредитного портфеля и размеру собственного капитала Банка; 
►	анализ эффективности процедур оценки достаточности обеспечения;
►	участие в постановке задач для подразделения инфотехнологий, с целью реализации или автоматизации методик;
►	проведение мониторинга развития и освоения Банком новых сегментов рынка кредитования и информирование руководства Банка для принятия эффективных управленческих решений, включая оценку новых внедряемых продуктов на предмет минимизации рисков, сопутствующих им;
►	участие в разработке и совершенствовании внутренних документов Банка;
►	подготовка сведений и расчет показателей для формирования бюджета Банка по провизиям на покрытие убытков от кредитной деятельности;
►	анализ ссудного портфеля банка в призме БВУ и ТОП 6;
►	анализ ссудного портфеля банка в призме БВУ и ТОП 8 по регионам;
►	классификация предоставленных займов и определение необходимого размера провизий по ним, 
►	классификация условных обязательств и определение необходимого размера провизий по ним;
►	подготовка отчетов АФН РК по классификации активов и условных обязательств	
Январь 2005 — Май 2005
5 месяцев	
	АО "Казкоммерцбанк"
Казахстан, kkb.kz
Специалист Отдела сопровождения проектов Департамента проектного финансирования
►	организация кредитного процесса в соответствии с Кредитной политикой Банка;
►	формирование полного кредитного досье по проектам, согласно установленным требованиям;
►	документарное сопровождение банковских операций клиентов департамента;
►	консультация клиентов департамента по вопросам связанным с кредитными операциями и другими услугами Банка;
►	сбор документов, необходимых для проведения экспертизы по клиенту; обеспечение выполнения условий, установленных уполномоченными органами Банка при одобрении проекта; обеспечение документарного сопровождения сделки (заключения и консультации с заинтересованными подразделениями Банка по кредитному процессу); 
►	подготовка соглашений, типовых договоров и прочих документов при заключении сделок с клиентами;
►	классификация действующих обязательств клиентов по методике НБРК и D&T; контроль над использованием лимита кредитования и целевого использования кредитных средств; определение структуры залогового обеспечения в разрезе каждого ссудного обязательства;
►	ведение корреспонденции с надзорными органами (по вопросам лицензирования и регистрации сделок); взаимодействие с аудиторами при проведении внутренних и внешних проверок;
►	работа с клиентами по своевременному погашению обязательств перед Банком: переписка, уведомления; исполнение запросов клиентов по остаткам обязательств, произведенным погашением и другим видам справочной информации, касающейся банковского обслуживания; прочие операции связанные с кредитованием: согласование процедур связанных с выдачей кредита операционной службой, филиалами, клиентами;
►	работа с клиентами дочернего банка (РФ), налаживание кредитного процесса с работниками дочернего банка (РФ)	
Апрель 2001 — Декабрь 2004
3 года 9 месяцев	
	АО "Наурыз Банк Казахстан"
Алматы
главный специалист Департамента рисков и кредитной политики, Управление кредитного администрирования
►	администрирование предоставленных кредитных продуктов (контроль за соблюдением общего порядка при предоставлении займов;
►	составление графиков по уплате основного долга и вознаграждения;
►	контроль за соблюдением условий договоров и своевременным выполнением обязательств заемщика по ним, контроль за своевременной уплатой вознаграждения и погашением основного долга, контроль за своевременным отражением в учете просроченной задолженности по займам и другим кредитным продуктам, контроль за правильностью начисления штрафов, пени, вознаграждений, учитываемых на балансовых и внебалансовых счетах;
►	 классификация предоставленных займов и определение необходимого размера провизий по ним, 
►	классификация условных обязательств и определение необходимого размера провизий по ним;
►	 подготовка отчетов АФН РК по классификации активов и условных обязательств;
►	секретарь Кредитного комитета и Малого Кредитного комитета (подготовка материалов на КК и МКК, общее руководство и организация КК и МКК, подготовка отчетов на Правление Банка о проделанной работе КК и МКК);
►	анализ качества ссудного портфеля Головного Банка и филиалов;
►	оформление документов по кредитным сделкам;
►	контроль за полнотой и правильностью оформления кредитного досье, проведение внутрибанковских операций по кредитной деятельности;
►	во время нахождения начальника управления в трудовом отпуске и в командировке исполняла обязанности начальника управления;
►	имеется опыт работы при комплексных проверках АФН РК и проверках внешнего (D&T) и внутреннего аудита.	
Апрель 1997 — Апрель 2001
4 года 1 месяц	
	Национальный Банк Республики Казахстан
Алматы, nationalbank.kz
Департамент бухгалтерского учета
►	участие в разработке методологической базы для БВУ	
Образование	
Магистр	
2012	Чешский университет А.Каменского (г.Прага)
Общий и стратегический менеджмент, МВА (чешский государственный диплом)	
2001	Алматинский Университет Технологии и Бизнеса
Финансы и кредит, бакалавр	
Повышение квалификации, курсы	
2012	Institute of Certified Financial Managers -Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания, Лондон)
Institute of Certified Financial Managers -Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания, Лондон), Professional Financial Manager ;Certified Financial Manager;Certified Financial Director	
2012	сертификаты TM Forum уровня: Business Development Manager (Career Certification), Business Process Framework (eTOM) Foundation Level (Knowledge Certification), Frameworx Foundation Level (Knowledge Certification)
TM Forum	
2006	Исследовательская группа «РЭА-Риск-Менеджмент»
Российская Экономическая Академия им. Г.В.Плеханова, Финансовый риск-менеджмент	
Тесты, экзамены	
2012	диссертация "Формирование системы управления рисками в компании"
Чешский университет А. Каменского (г.Прага), отлично	
Ключевые навыки	
Знание языков	Русский — родной
Английский — могу проходить интервью	
Навыки	Управление рисками  Управление проектами  Внутренний контроль  Анализ рисков  Организаторские навыки  Управление эффективностью  Корпоративное управление  Риск-менеджмент  Ведение переговоров  Управление командой  Стратегический менеджмент  MS PowerPoint  Управление персоналом  Работа в команде  Организация мероприятий  Обучение персонала  Разработка и внедрение политик и процедур  Проведение презентаций  Оценка рисков  Управленческая отчетность  Аудит	
Дополнительная информация	
Рекомендации	Банк Аль - Халяль (Абу-Даби-Алматы)
Аскатова Гульшат (Главный риск менеджер (CRO), член Правления). +77777028509

MARSH (Москва)
Смолков Павел (Вице-Президент). +79037986115

Казахтелеком
Смагулова Татьяна (Управляющий директор - Финансовый контролер). +77017201661

EY Kazakhstan
Гаджибеков Джалал (Старший менеджер). +77777800811	
Обо мне	►	с нулевой стадии в компании был организован и построен процесс «Система управления рисками», который включает 4 основных этапа: выявление рисков (идентификация), анализ (оценка) рисков, разработка мероприятий по управлению рисками и мониторинг, как всех рисков, так и в целом всей СУР. Разработал основную методологию СУР - Руководство по управлению рисками, Политику по управлению рисками, Стратегию развития СУР на 2010-2015 гг. Методология (общие принципы и подходы) разработаны в соответствии с международным стандартом ISO 31000 и COSO.
►	участвовала в процессе автоматизации СУР и ВК на базе SAP GRC RM/PC: мной было разработано техническое задание на автоматизацию ИСУР на базе SAP GRC RM и успешно протестировано. ТЗ было разработано в соответствии с методологией СУР.
►	имеются навыки использования модели количественной оценки рисков (Excel +@Risk).
►	 участвовала в качестве координатора в организации и построении процесса «Система внутреннего контроля» на уровне «Финансовой отчетности» (требование Закон Сарбейнза — Оксли/SOX) 
►	разработала для внутреннего аудита Методику оценки (анализа) Системы управления рисками в компании.

с 11.05.2008г. по 18.05.2008г. – Япония, Токио, семинар «Стратегический менеджмент. Риск менеджмент»

с 03.02.2009г. по 13.03.2009г. – Сингапур, Малайзия (К-Л), участие в рабочих встречах по управлению рисками (референс - визит) в SingTel, Temasek, Telecom Malaysia Berhad

с 31.08.2009г. по 06.09.2009г. – референс – визит в SAP AG Германия по вопросу автоматизации Системы управления рисками и внутреннего контроля;

с 18.01.2011г. по 25.01.2011г. – INSAM, тренинг в Швейцарии «Риск менеджмента и практика в Швейцарской телекоммуникационной отрасли»;

с 25.04.2011г. по 02.05.2011г. – ОАЭ, Дубай, семинар-практикум «Риск менджмент в компании»;

ежегодное участие в конференции MARSH по риск-менеджменту для телекоммуникационных компаний  - Великобритания, г.Лондон 

апрель 2010г. – Канада, г.Торонто и г.Монреаль, референс -  визит в Bell Canada, Videotron, SR Telecom и Министерства индустрии Канады с целью обмена опытом в области управления рисками;

с 17.01.2012г. по 25.01.2012г. - Австралия, г.Сидней; референс -  визит в  Telstra Corporation и Vodafone для обмена опытом и ознакомлением с внедрением СУР в соответствии со стандартом  ISO 31000:2009 (инновационный подход к управлению рисками. ISO 31000:2009)

август 2012 года - РФ, г.Москва, референс-визит МТС, Мегафон с целью обмена опытом по совершенствованию Системы внутреннего контроля и управления рисками

Коммуникабельность, ответственность, исполнительность, обладаю стремлением к постоянному совершенствованию имеющихся профессиональных навыков, умею обучать других, организовывать работу команды, имею опыт по развитию деятельности подразделений с нулевой стадии, ориентирована на результат, обладаю лидерскими качествами