Практический семинар «Управление непрерывностью бизнеса»

12.11.2015 09:00
Место проведения: г. Алматы. Отель «Тянь-Шань», ул. Кунаева, 151/34 (уг. ул. Жамбыла).

Дата проведения: 12-13 ноября 2015

Регистрация участников: Абдиева Ирина, тел: +7 701 8008712, +7 701 9888025, е-mail: abdieva@ldw.kz

Заявки на участие принимаются в произвольной форме, с указанием участвующих лиц.

Лектор – Мамишев Руслан. Имеет 6 лет практического опыта в развитии программы управления Непрерывности (живучести) бизнеса (банковская и нефтегазовая отрасли РК), разработки соответствующих документов и контролей, проведении Оценки Воздействия на деятельность, разработке Плана восстановления, Плана Кризисного Управления, Планов восстановления ИТ функций (Disaster Recovery) и перечня контролей за ИТ функциями.

Практический опыт в обучении персонала, разработке и проведении интерактивных семинаров в сфере управления Непрерывностью бизнеса,.

Стоимость семинара: 175 000 тенге без учета НДС. Обед включен в стоимость семинара.

Скид­ка 10% на по­сеще­ние семинара всем участникам при ре­гис­тра­ции до 19-го октября!

Цель семинара:

Ввести слушателей в концепцию комплексного управления непрерывностью бизнеса (УНД) - живучести организации, предоставить четкое понимание назначения и принципов управления непрерывностью бизнеса, рассмотреть требования Правил НБ №29 в части УНД, ознакомить с лучшими мировыми практиками управления непрерывностью бизнеса и британским стандартом BS 25999, дать ключевые методики по развитию планов кризисного управления и восстановления деятельности организации. Совместно со слушателями на практических примерах продемонстрировать составление указанных планов.

На кого рассчитан семинар:

Члены совета директоров, исполнительное руководство, руководители и сотрудники подразделения риск - менеджмента, служб внутреннего аудита, процессного менеджмента, СМК, подразделений безопасности и охраны труда, ИТ подразделений, консультанты, внешние аудиторы.

Программа семинара

День 1

Начало

Описание

9:00

Живучесть организации: введение в УНД, цели и задачи.

9:20

Case study (гостиница): вводная информация, делим аудиторию на команды.

9:40

Case study (гостиница): обсуждение проблемы. Что показалось важным.

10:25

Разбор ситуации.

10:55

Кофе-брейк.

11:10

Групповая работа: Паутинка вопросов.

11:40

Правила НБ №29: требования по УНД, и основные составляющие живучести.

12:30

Британский стандарт BS 25999: история, назначение, фокус. Сравнение с ISO 22301.

13:00

Перерыв на обед.

14:00

BCI: Современные тренды инцидентов. Сканирование горизонта.

14:30

Перечень функций и категорий, функциональная зависимость, перечень рисков, оценка потерь. Роль отлаженных бизнес-процессов. Примеры. Обсуждения.

15:00

Роль ИТ, АХД и ключевых кадров.

15:15

Риски: границы, оценка. Диаграмма «Бабочка». Работа с риск-факторами.

15:45

Кофе-брейк.

16:00

Основные документы по управлению непрерывностью бизнеса: Стратегия/Политика УНД. перечень критических функций, перечень рисков и оценка потерь, алгоритм активации, АВД, ПВД, ПКУ, План связи, алгоритм эскалации-координации действий. План учений.

16:40

АВД. Анализ воздействия на деятельность: проводим анализ воздействия на примере.

17:30

ПВД. План восстановления деятельности: пример формата, ресурсы, обновления. Обсуждения.

18:00

Конец первого дня.

День 2

Начало

Описание

9:00

Правила НБ №29: Взаимодействие основных игроков и интерфейсы.

9:30

DRP IT. Основные параметры взаимоотношений ИТ с бизнес-средой. Восстановление ИТ процессов и бизнес процессов (MTPD vs RTO, RPO; RCO).

10:20

Основные ИТ процессы. ITSCM, Планы восстановления DRP IT, примеры.

10:45

Кофе-брейк.

11:00

Тестирование DRP IT планов.

11:20

Управление кризисной ситуацией. Основные составляющие. Концептуальные подходы (американский и европейский подходы).

12:10

Примеры кризисного управления.

13:00

Перерыв на обед.

14:00

План кризисного управления – с чего начинать, организация, ресурсы, документация. План управления инцидентами. Активация плана.

14:50

Работа с внешними сторонами (пресса, гос органы, население...).

15:30

Правила НБ №29: Основные моменты по УКО.

16:00

Кофе-брейк.

16:15

Внешний контроль УНБ, аудит. Контроль ключевых процессов.

16:55

Правила НБ №29: Управление развитием УНД в банке. Ключевые вопросы.

17:35

Заключение.

18:00

Конец второго дня.



Возврат к списку событий


Рекламодателю