Новости финансовой сферы

Вакансии и резюме

Поиск вакансии

Помощник бухгалтера
Алматы, Gold ltd

Заместитель руководителя
Алматы, Sebeco

КРЕДИТНЫЙ БРОКЕР
Алматы, АДАЛ-ДЕМЕУ

Кредитный администратор (аутстаффинг)
Алматы, АО Фонд развития предпринимательства Даму

Менеджер по привлечению
Алматы, АО Фонд развития предпринимательства Даму

риск-менеджер (аутсорсинг)
Нур-Султан, АО "БРК-Лизинг"

Риск-менеджер
Нур-Султан, Кваз гос сектор

Специалист по вопросам рекламы
Алматы, Gold

Поиск работника

Бухгалтер
Бухгалтерия, Нур -Султан

Менеджер
Административно-хозяйственное обеспечение, Любой

Мастер ПЗМ
Разное, Алматы

Главный Специалист
Кредитование, Алматы

Учет банковских операций
Бухгалтерия, Алматы

Удалённая работа
Обслуживание клиентов, Приозерск

Кредитный специалист
Кредитование, Алматы

Специалист в банк
Разное, Алматы

Рейтинг банков

Клиентский рейтинг

Отрицательные комментарии
Положительные комментарии
Голосование
Рейтинг

Клиентский рейтинг всех банков Казахстана

ТОП 5 по активам

ТОП 5 Банков Казахстана по активам на 1 октября 2016 года .

Топ Активы, тыс.тенге
1 Народный сберегательный банк Казахстана Народный сберегательный банк Казахстана 4 294 527 060
2 ДБ АО «Сбербанк России» ДБ АО «Сбербанк России» 1 496 169 464
3 АТФБанк АТФБанк 1 308 514 934
4 Банк ЦентрКредит Банк ЦентрКредит 1 302 709 962
5 ForteBank ForteBank 1 202 039 858

Все банки

ТОП 5 по капиталу

ТОП 5 Банков Казахстана по капиталу на 1 октября 2016 года.

Топ Собственный капитал, тыс.тенге
1 Народный сберегательный банк Казахстана Народный сберегательный банк Казахстана 584 491 674
2 ForteBank ForteBank 175 098 760
3 ДБ АО «Сбербанк России» ДБ АО «Сбербанк России» 147 731 938
4 Kaspi Bank Kaspi Bank 121 747 814
5 Ситибанк Казахстан Ситибанк Казахстан 118 677 852

Все банки

До сих пор в мире было два подхода к пандемии.

Вы все, наверное, читали про них в ленте. Условный «китайский», то есть строгий карантин, закрытие всего и вся, изоляция и самоизоляция и т. д. Мы почти по нему сейчас живем. И условный «британский» - дать переболеть почти всем, выработать «коллективный иммунитет»

Бизнес-модели в управлении кредитным портфелем

Понятие бизнес-моделей — основа учёта по МСФО 9, которую немногие реализуют с пользой для бизнеса.

В период любых кризисов самая главная задача - это быстрая реакция

Мы видим, что сейчас на нашу страну влияет два глобальных события - это коронавирус и цены на нефть. Оба фактора сильно воздействую на экономику страны.

Влияние коронавируса на процедуры противодействия отмыванию денег

Коронавирусная инфекция СOVID-19 продолжает вносить изменения в уклад общества, затронув многие аспекты деятельности физических и юридических лиц

Насколько оптимизация наличного денежного обращение актуальна для Казахстана?

Не секрет, что оптимизация операционных расходов одна из ключевых задач современного банкинга. Значительную долю в этом занимают расходы на обеспечение наличностью банковских отделений, устройств самообслуживания и торгово-сервисных предприятий. Особенно это актуально для таких стран, как наша, где объем наличной денежной массы только растет.

При этом еще более стремительное увеличение объема безналичных платежей (в 2,4 раза за 2019 год) играет весьма своеобразную роль. Действительно, потребители банковских услуг недвусмысленно дают понять, что безналичные платежи – это очевидный тренд, однако пользоваться «кэшем» меньше не начинают. Управлять разрастающимся хозяйством банковских отделений, точек продажи товаров и услуг, а также банкоматов и платежных киосков, с точки зрения логистики наличных легче не становится. Ни легче, ни дешевле. Этот парадокс не может не стать своеобразным раздражителем для топ-менеджмента банков, требующего, что бы ни происходило, повышения операционной эффективности.

Если упростить, то задача по сокращению расходов на обеспечение наличностью для банков сводится к следующим пунктам:
- cокращение объема необходимой денежной массы в экосистеме;
- cокращение непосредственно логистических расходов на перевозку наличных;
- cокращение расходов на сопутствующие операции (пересчет, валидация, упаковка и прочее).

Первые две задачи, пожалуй, являются самыми главными для финансовых организаций. Причем, одна или другая выходят на первый план в зависимости от страны. Например, в государствах с по-настоящему развитой экономикой, скажем, в странах Евросоюза, ключевая ставка равна нулю. Это значит, что стоимости привлечения средств является относительно невысокой, однако при этом расходы на услуги службы инкассации и страховку перевозимых средств значительно увеличивают CapEx.

В странах с менее развитой экономикой тарифы на инкассацию и страховку куда более щадящие, но стоимость фондирования остается очень высокой. Ключевая ставка Нацбанка Казахстана на уровне 9,25%, конечно, не рекорд для региона (в соседнем Узбекистане - 16%), но вместе с ощутимыми логистическими издержками дает неприятный для банков кумулятивный эффект.

Решением проблемы видится, с одной стороны, во внедрении систем мониторинга, прогнозирования и управления потоками наличности, а также в автоматизации работы рассчетно-кассовых центров. В этом аспекте крайне любопытно изучать кейсы крупнейших российских банков. Впрочем, куда более применимым (из-за специфики наличного денежного обращения) может оказаться опыт других стран на постсоветском пространстве – Грузии, Азербайджана, Беларуси.

Также крайне любопытно наблюдать за экспериментами казахстанских банков. В числе пионеров по внедрению решений для управления наличностью – «Народный Банк» и «Евразийский банк». Их инициатива – безусловный сигнал для рынка, что проблема назрела и ее нужно решать.

Для BS/2 Kazakhstan, как для компании-интегратора банковских решений, – проекты по внедрению комплексной системы для управления наличным денежным означают гарантированно индивидуальный подход. Это не звучный лозунг, а суровая реальность бизнеса. Каждый банк имеет свои собственные устоявшиеся процессы, отказываться от которых долго, дорого и зачастую совершенно неправильно. Другое дело – реализовать эти процессы в рамках современного и удобного для сотрудников банка программного решения.

Уверен, в 2020 году к этой теме мы вернемся еще не раз, в том числе с успешными международными кейсами наших коллег. Пока же спешу поделиться отличным материалом наших коллег «Современный кэш-менеджмент: пять требований к системам управления наличностью» с комментарием от независимого банковского эксперта Андрея Кораблина, вышедшим в российском специализированном журнале «Расчеты и операционная работа в коммерческом банке».

Рекламодателю
Наминация