Менеджер по продажам
Алматы, ТОО Hive
Главный риск-офицер
Алматы, АО БанкЦентрКредит
Главный риск-офицер
Алматы, АО "Банц ЦентрКредит"
Заместитель руководителя
Алматы, Sebeco
Специалист по мониторингу рынка онлайн
Алматы, Sebeco
Региональный руководитель
Алматы, ПКНК ТГК
Специалист по маркетингу онлайн
Алматы, Gold
риск менеджер по расчету провизий по МСФО 9
Нур-Султан, АО ForteBank
Экономическая безопасность
Безопасность, Нур-Султан
Менеджер консультант
Общее управление Банком, Шымкент
Кредитный Аналитик
Кредитование, Нур-Султан
кредитное администрирование,последующий контроль,учет банковских операций,
Кредитование, Нур-Султан
Административная работа
Разное, Нурсултан
Департамент проблемных займов
Разное, Алматы
Охраник
Юридическое обеспечение, Туркыстан
Финансист
Бухгалтерия, Алматы
ТОП 5 Банков Казахстана по активам на 1 октября 2016 года .
| Топ | Активы, тыс.тенге | ||
|---|---|---|---|
| 1 |
|
Народный сберегательный банк Казахстана | 4 294 527 060 |
| 2 |
|
ДБ АО «Сбербанк России» | 1 496 169 464 |
| 3 |
|
АТФБанк | 1 308 514 934 |
| 4 |
|
Банк ЦентрКредит | 1 302 709 962 |
| 5 |
|
ForteBank | 1 202 039 858 |
ТОП 5 Банков Казахстана по капиталу на 1 октября 2016 года.
| Топ | Собственный капитал, тыс.тенге | ||
|---|---|---|---|
| 1 |
|
Народный сберегательный банк Казахстана | 584 491 674 |
| 2 |
|
ForteBank | 175 098 760 |
| 3 |
|
ДБ АО «Сбербанк России» | 147 731 938 |
| 4 |
|
Kaspi Bank | 121 747 814 |
| 5 |
|
Ситибанк Казахстан | 118 677 852 |
Билл Гейтс за свою жизнь отдал на благотворительность больше 30 млрд. долларов
Не пообещал отдать, а уже отдал. Ещё собственных детей лишил наследства, всё его состояние уйдёт на благотворительность. Бизнес забросил, борется с болезнями, бедностью, туалеты для беднейших стран изобретает.
Управление активами и пассивами: как внедрить и что получится
Как внедрить систему управления активами и пассивами
75 лет назад закончилась война, самая масштабная, которую мы знаем
Эта война изменила не просто мир, эта война изменила человечество. После Второй Мировой войны были глобальные изменения всего мирового уклада.
Перспективы искусственного интеллекта в области комплаенс
В силу своей специфики работа комплаенс-офицера зачастую связана с высоким уровнем напряжения и утомления, вызванных большим объемом информации, которую необходимо проанализировать и оценить в контексте различных факторов и задач
Как минимизировать стоимость управления наличным денежным обращением в банке
Оптимизация банковской деятельности и, в частности, кассовых операций уже стала общей темой для обсуждения в экспертной среде. Причиной тому непростой 2020 год, который не перестает преподносить один неприятный сюрприз за другим. Например, рост числа заболевших коронавирусом на сегодняшний день значительно опережает прогнозы экспертов, сделанные в начале весны.
Это значит, что вынужденный локдаун для бизнеса, похоже, продлится в течение всего лета. Сложно не согласиться с осторожным , что кризис может иметь затяжной характер и это увеличит риск обострения проблем у заемщиков: частных лиц, а также малых и средних предприятий.
В таких условиях банки стремятся повысить эффективность ключевых направлений своего бизнеса и радикально сократить операционные расходы. Когда речь идет о работе парка банкоматов, основной задачей является снижение необходимой денежной массы в экосистеме наличного обращения, особенно учитывая высокую стоимости фондирования в Казахстане. Об этом я уже рассуждал в своем предыдущем посте в этом блоге «?».
На прошлой неделе наши коллеги из BS/2 провели интересный практический вебинар, посвященный тому, как оптимизировать кассовую деятельность за счет внедрения специализированных программных решений. Судя по количеству вопросов, заданных во время и после вебинара в том числе представителями казахстанских банков, эта тема сейчас весьма актуальна.
Основные моменты вебинара «Управление наличным денежным обращением в условиях пандемии» доступны по .
Если данная тема заинтересовала вас, вы можете заполнить заявку на сайте , чтобы получить ссылку на полную версию записи вебинара.
