Эксперты дают оценку кадровой политике «Самрук-Казыны»
03.12.2016
Источник:
Forbes Kazakhstan
Крупнейшие национальные компании страны проходят этап трансформации бизнеса. Своим видением процессов с депутатами и журналистами поделился эксперт по макроэкономике Олжас Худайбергенов.
- В целом и по трансформации, и по «Самрук-Казына» можно и критиковать, и говорить хорошие вещи. Каждая компания имеет свои ошибки. Последние 5-6 лет я достаточно хорошо знаю ситуацию по этим компаниям, в том числе и финансовую, и должен сказать, что определенные изменения идут. И по дочерним структурам ситуация меняется, сокращается количество звеньев в структуре - говорит Олжас Худайбергенов.
Как заявляет руководство «Самрук-Казыны», в рамках трансформации полностью меняется структура фонда и дочерних компаний. Сам корпоративный центр становится компактнее, уровни управления в нем уже сократились до 4, количество управляющих директоров с 16 до 9, а кадровый состав обновился на 40%. Национальные же компании, входящие в группу фонда, должны стать вертикально интегрированными и сократить все лишние звенья между головной компанией и производством.
- Речь идет о всех субхолдингах. Это «КМГ Переработка и маркетинг», «Казтрансгаз». «Казтрансойл» останется как производственная компания, но стратегические функции будут переданы в головную компанию «КазМунайГаз», - заявил журналистам глава АО «НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев. При этом, как обещают в компании, сокращения коснутся только административно-управленческого персонала.
В кадровой политике фонда изменения коснулись требований к должностям и системы найма сотрудников. Она стала более прозрачной, вакансии фонда публикуются в открытом доступе на сайте и социальных сетях. Олжас Худайбергенов оценил нововведения, выступая на экспертном совете «Самрук-Казыны».
- Казахстан - маленькая страна, и я могу косвенно судить по отзывам очень большого количества людей, которые говорят о процессе трудоустройства в фонде. Число позитивных отзывов превышает число негативных. В целом сама программа трансформации предает положительный оттенок всем изменениям в «Самрук-Казыне»,- отметил эксперт.
Напомним, трансформация в фонде национального благосостояния «Самрук-Казына» началась в конце 2014. За это время в фонде и входящих в него национальных компаниях были пересмотрены операционные модели и организационные структуры. В ноябре этого года были утверждены портфели проектов трансформации Казатомпром и Казпочты. До конца года будут утверждены портфели проектов КТЖ, КМГ, «Самрук-Энерго» и KEGOC.
По словам представителей «Самрук-Казыны», экономический эффект количественных и качественных выгод от трансформации для ВВП страны, по предварительным оценкам, составит более 1 трлн тенге в финансовом эквиваленте в течение ближайших пяти лет.
- В целом и по трансформации, и по «Самрук-Казына» можно и критиковать, и говорить хорошие вещи. Каждая компания имеет свои ошибки. Последние 5-6 лет я достаточно хорошо знаю ситуацию по этим компаниям, в том числе и финансовую, и должен сказать, что определенные изменения идут. И по дочерним структурам ситуация меняется, сокращается количество звеньев в структуре - говорит Олжас Худайбергенов.
Как заявляет руководство «Самрук-Казыны», в рамках трансформации полностью меняется структура фонда и дочерних компаний. Сам корпоративный центр становится компактнее, уровни управления в нем уже сократились до 4, количество управляющих директоров с 16 до 9, а кадровый состав обновился на 40%. Национальные же компании, входящие в группу фонда, должны стать вертикально интегрированными и сократить все лишние звенья между головной компанией и производством.
- Речь идет о всех субхолдингах. Это «КМГ Переработка и маркетинг», «Казтрансгаз». «Казтрансойл» останется как производственная компания, но стратегические функции будут переданы в головную компанию «КазМунайГаз», - заявил журналистам глава АО «НК «КазМунайГаз» Сауат Мынбаев. При этом, как обещают в компании, сокращения коснутся только административно-управленческого персонала.
В кадровой политике фонда изменения коснулись требований к должностям и системы найма сотрудников. Она стала более прозрачной, вакансии фонда публикуются в открытом доступе на сайте и социальных сетях. Олжас Худайбергенов оценил нововведения, выступая на экспертном совете «Самрук-Казыны».
- Казахстан - маленькая страна, и я могу косвенно судить по отзывам очень большого количества людей, которые говорят о процессе трудоустройства в фонде. Число позитивных отзывов превышает число негативных. В целом сама программа трансформации предает положительный оттенок всем изменениям в «Самрук-Казыне»,- отметил эксперт.
Напомним, трансформация в фонде национального благосостояния «Самрук-Казына» началась в конце 2014. За это время в фонде и входящих в него национальных компаниях были пересмотрены операционные модели и организационные структуры. В ноябре этого года были утверждены портфели проектов трансформации Казатомпром и Казпочты. До конца года будут утверждены портфели проектов КТЖ, КМГ, «Самрук-Энерго» и KEGOC.
По словам представителей «Самрук-Казыны», экономический эффект количественных и качественных выгод от трансформации для ВВП страны, по предварительным оценкам, составит более 1 трлн тенге в финансовом эквиваленте в течение ближайших пяти лет.