Серикбай Бисекеев: Скачки курса валют убивают бизнес

21.12.2015

Источник: Forbes Kazakhstan

Известный казахстанский и российский предприниматель Серикбай Бисекеев объездил предприятия Алматы и Алматинской области и узнал, чем сегодня живёт малый и средний бизнес.

Forbes.kz публикует первую часть интервью с ментором, основателем и президентом международного Arman Holding, независимым директором фонда «Даму» Серикбаем Бисекеевым.

Органик-продукты из Алматинской области

F: Серикбай Жолдыбаевич, в ноябре вы в качестве независимого директора «Даму» посетили предприятия Алматы и Алматинской области, которым фонд субсидирует процентную ставку по кредитам. Какова была цель поездки?

- Мне хотелось понять, как на местах работает помощь фонда и насколько она эффективна. Я был рад убедиться, что наша поддержка даёт конкретные результаты. Доволен и предпринимателями. Например, в компании «Сункар» по производству яиц я увидел, что её мощностей достаточно, чтобы удовлетворять потребности не только Алматы, но и близлежащих областей. А ведь это очень серьёзный вопрос продовольственной безопасности. Предприятие довольно поддержкой фонда «Даму», у его руководства есть желание расширяться и экспортировать продукцию.

Ребята-производители томатов из крестьянского хозяйства «Мадмар» выращивают овощи по современной голландской технологии с капельным орошением. Не используют химикаты, но впускают в теплицы насекомых, которые естественным путём борются с вредителями. Любопытно, что этим бизнесом занимаются люди, далёкие от сельского хозяйства. И они пришли сюда не от того, что хотят получать сверхприбыль, а потому что являются социально мотивированными патриотами: говорят, что не желают есть химическую продукцию из Китая, но хотят, чтобы их жёны могли рожать, а дети – расти здоровыми.

Производители роз из ТОО «Ecoculture» тоже внедряют новые технологии. А для улучшения производства они приглашают в компанию специалистов из Голландии.

F: Бизнес-климат для них благоприятен?

- Каждое из этих предприятий успешно и реально работает над импортозамещением. Считаю, государство и холдинг «КазАгро» должны находить именно такие успешные проекты и поддерживать их. Мы знаем, что страна часто оказывает помощь неудачным проектам, которые за счёт госфинансирования получали выгоду на старте, но их бизнес в итоге не работал. Считаю, такого быть не должно – надо поддерживать успешных: получил прибыль с одной теплицы – дайте возможность построить две.

Также таким производителям надо помочь с продвижением и рекламой. Они выращивают, по сути, органические продукты, которые сейчас в большой цене в Европе. При этом попасть их товару в отечественные магазины удаётся с трудом: нужно заплатить за вход и за хорошие полки.

F: Какой выход их этой проблемы вы видите?

- Считаю, что государство при выдаче разрешения на строительство и работу гипермаркетов должно обязывать их владельцев оставлять казахстанским производителям лучшие места на полках.

Кто страдает гигантоманией

F: Разве не логично в первую очередь помогать тем бизнесменам, которые не очень твёрдо стоят на ногах?

- Тогда это будет не в коня корм. Да и начнутся нарекания о том, что всем раздали помощь, а выстрелили только 5-10% её получателей. Многие начинающие бизнесмены страдают гигантоманией, хотят стартовать с нуля и сразу вести средний или крупный бизнес. Не надо этого делать! Чтобы получать поддержку, нужна хорошая история успеха. Если, например, предприниматель хочет работать в сельском хозяйстве, ему не надо сразу брать несколько гектаров земли – надорвётся. Лучше для начала на 10 сотках построить маленький, но качественный бизнес, доказать свою эффективность - и тогда обращаться за поддержкой.

Посмотрите, как помогают МСБ в Турции. Там сначала дают только $10-20 тыс. А у нас многие предприниматели не желают ради $10 тыс. бумажки собирать. Но ты сначала и свои деньги вложи, чтобы была гарантия, что государственные деньги не растратишь.

F: Что сейчас мешает поддержать даже успешные компании?

- Банки сидят в долларах и никому не дают тенговые кредиты на хороших условиях. Или дают, но просят залоги, обеспечивающие аж 200% займа. Правительство, которое постоянно проводит девальвации, перепугало банки. Но такими действиями мы просто убьём бизнес, который постоянно ждёт очередного обесценивания тенге.

80% бизнеса страны работает в секторе экспорта сырья. И у государства приоритеты здесь, поэтому оно обесценивает валюту, чтобы увеличивать экспортную выручку. А несырьевой МСБ, который занимает в экономике не более 20%, пытается выжить как может.

Чтобы банки бегали за клиентом

F: Вы хотели бы что-то изменить в действующих механизмах господдержки?

- Чтобы чётко определять, кому фонд «Даму» будет субсидировать кредит, а кому выдавать гарантии, должен работать единый электронный портал. На нём должны регистрироваться все заявки заёмщиков, которые нуждаются в господдержке. Время рассмотрения заявлений должно быть минимальным – 3-5 дней.

Также необходимо, чтобы банки откликались на эти заявки быстро. И чтобы не клиент бегал за кредиторами, а банки за заёмщиками, и в течение одной недели давали ответ: соответствуют ли документы предпринимателя требованиям этих финансовых организаций. Тогда между банками появится реальная конкуренция. А пока из-за нехватки тенговой ликвидности конкуренции нет, БВУ без скорости и прозрачности сами решают, кого профинансировать.

Я уже поднимал этот вопрос, и сейчас мы пытаемся запустить соответствующий проект.

F: То есть, это и есть основные проблемы бизнесменов, обращающихся за господдержкой?

- Да, предприниматели говорят, что банки долго рассматривают заявки и требуют сумасшедших залогов при кредитовании, потому что никому не верят. Хотя «Даму» уже идёт на то, что гарантирует БВУ до 85% стоимости залога предпринимателя. Это - просто шикарные условия для предпринимателей, ни у кого в СНГ такой поддержки нет. Несмотря на это, банки свои деньги держат в кубышке, в долларах и не собираются их выкладывать на рынок. От этого и экономика в убытке.

Многие банки даже не кредитуют пополнение оборотных средств. А на эти цели в первую очередь надо давать займы успешным компаниям. Если бизнесмен из года в год делает хорошо свою работу, почему бы его не кредитовать? Представьте, он выиграл тендер «Самрук-Казыны», но по условиям контракта фонд выдаёт предоплату только в размере 30%. А чтобы выполнить проект, бизнесмену надо купить оборудование, на которое уйдёт 70-80% денег контракта. Откуда предприниматель возьмёт такие средства? Это, кстати, к вопросу о том, насколько некоторые чиновники оторваны от действительности, и создают сложные правила игры.

Вкладывать в знания, а не в покупку квартир

F: Вы больше 20 лет в предпринимателях, ваш бизнес пережил не один кризис не только в Казахстане, но и в России…

- Да, например, 400-процентную девальвацию рубля в 1998.

F: Как вы считаете, насколько серьёзен нынешний кризис по сравнению с предыдущими?

- Итог всех кризисов один: неуспешные компании уходят, а успешные – остаются и впоследствии быстрее развиваются. Поэтому нынешний период надо рассматривать как время возможностей. Главное – не нужно погружаться с головой в кредиты и продолжать вкладывать деньги в то, что сделает вас более устойчивым и конкурентоспособным. Например, в знания, в развитие компании, а не в покупку квартир и машин.

F: В сентябре 2015 я встретил вас в российской столице на дне рождении московской бизнес-школы «Сколково». Мы слышали: там российские бизнесмены много говорили о валютах, нефти и кризисе. Но из этих разговоров «не для печати» я понял одну удивительную для меня вещь: многие предприниматели достаточно оптимистично смотрят в будущее - не сидят сложа руки, ищут инвестиции, развиваются. Хотя в СМИ мы постоянно слышим стенания бизнеса. Почему?

- Жалуются те, кто неконкурентоспособны. При одинаковых для всех правилах игры настоящий профессионал найдёт пути развития своего бизнеса. Но другое дело, когда условия неравные. Например, когда одним запрещают ввоз курятины, а у других есть квота. Нужны равные условия - тогда ни один бизнесмен не будет жаловаться.

Виктор Бурдин, обозреватель Forbes.kz
Возврат к списку новостей

Рекламодателю