Место проведения: г. Алматы. Отель «Grand Hotel Tien-Shan»,
ул. Богенбай Батыра, 115
Дата проведения: 13 марта 2020 года
Регистрация участников:
Адильжан Нугманов
Тел: +7 701 9888025
Email:
nugmanov@banker.kz
В произвольной форме, с указанием участвующих лиц
Лектор – Марк Леипольдт, независимый эксперт по управлению рисками, имеющий 30-ти летний стаж работы в области рисков.
Стоимость семинара: 70 000 тенге без учета НДС. Обед включен в стоимость семинара.
Скид¬ка 20% на по¬сеще¬ние семинара всем участникам при ре¬гис¬тра¬ции до 10-го февраля! При заявке на участие в тренинге более 10 человек (от одного банка) предоставляется дополнительная скидка 10%.
На кого рассчитан семинар:
Руководителей среднего и высшего звена – являющихся владельцами операционных рисков.
ГЛАВНЫЕ ЦЕЛИ СЕМИНАРА
- Анализ современных требований и рекомендаций Базельского комитета к управлению операционными рисками.
-
Место подразделения по управлению операционными рисками (далее-УОР) среди трех линий защиты.
-
Ключевые программы УОР.
-
Как выстроить эффективное взаимодействие подразделений банка с УОР, чтобы избежать реализации операционных рисков.
Содержание семинара-практикума :
Понимание операционного риска
Обзор понятий финансового и нефинансового риска.
Что такое операционный риск?
Разграничение с рыночными и кредитными рисками.
Ключевые понятия: компоненты и атрибуты операционных рисков.
Определение рамок операционного риска.
Частота/воздействие, ожидаемые/непредвиденные потери.
Определяющие факторы риска
Соглашение Basel II и III .
Другие требования, связанные с управлением операционными рисками.
Защита информации
Регуляторные изменения
Снижение операционных рисков
Что такое смягчение операционного риска?
Цель снижения операционного риска.
Методы снижения - Тяжесть/вероятность.
Процесс смягчения.
Неотъемлемые, остаточные и целевые уровни риска.
Проблемы, связанные с осуществлением эффективного контроля.
Три линии защиты
Взаимодействие между 1 и 2 линиями защиты.
Управление операционными рисками
Организационная структура управления операционными рисками.
Три линии обороны.
Идентификация, оценка, измерение, смягчение / контроль, мониторинг и отчетность.
Построение системы управления операционным риском.
Лучшие способы сбора данных о рисках.
Определение вашего аппетита к риску.
Вовлеченность всех сторон.
Мониторинг, отчетность и управление событиями
Мониторинг операционного риска.
Управление событиями.
Отчетность и мониторинг событий.
Мониторинг процесса управления событиями.
Визитная карточка Лектора:
Mr. Marc Leipoldt, управляющий директор компании Global Risk Advisory Service (далее-GRAS).
Марк в настоящее время является консультантом в ведущих банках Европы, Азии и Среднего Востока.
До образования компании GRAS, Марк в течение 11 лет работал в Главном офисе ABN AMRO Bank (Нидерланды), где последней позицией была должность Главы Департамента анализа рисков.
При этом он был членом ABN AMRO Risk Advisory team, консультируя 15 банков по всему миру (в том числе АО «Казкоммерцбанк» и АО «БТА Банк»).
Марк участвовал в разработке стнадартов Европейской Базы данных событий операционных рисков Operational Risk Exchange (ORX).
