Комплаенс. Меньше теории, больше реальных кейсов

На прошлой неделе в Москве прошел VII International Compliance Case Forum на котором представители крупнейших компаний России обсуждали вопросы развития комплаенс[spoiler], обменивались профессиональными знаниями и опытом, в том числе реальными кейсами из своего Best Practice.

Радует, что мероприятие не затрагивало приевшиеся очевидные и теоретические вещи, которые могут быть интересны только специалистам самого начального уровня, а было сконцентрировано на реальном опыте ведущих компаний. Если честно, уже давно не интересно слушать про стандарты, написанные пятнадцать лет назад, о трех линиях защиты и про то кому подотчетен комплаенс.

Несмотря на то, что спикерами форума в большинстве своем были представители российских и западных компаний (Русал, Уралкалий, Делойт, МГТС, Мерседес-Бенц, Газпромбанк), выступил там и я, в частности, представив своим кейс в части создания эффективной системы управления комплаенс-риском в FоrtеВаnk и его дочерних компаниях, в том числе, рассказал о методах вовлечения сотрудников компании в продвижение ценностей и комплаенс-программы, а также поделился информацией об истории развития и текущего состояния сферы комплаенс в Республике Казахстан. Статью с кратким содержанием доклада возможно опубликую несколько позже.

Стоит отметить, что в период пандемии злосчастного Covid-19 роль комплаенс продолжает расти. Пожалуй, ни для кого не секрет, что комплаенс в последние годы стал реальным инструментом выявления и устранения различных нарушений и недостатков в деятельности компании, а также эффективным инструментом минимизации возможных потерь.

Однако вызовы в этой сфере (новые регуляторные требования, новые сферы, в которых планируется активное вовлечение подразделений комплаенс) продолжают расти, поэтому впереди еще очень много работы.

mussintimur@mail.ru
  • Архив блога

    «   Апрель 2021   »
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
          1 2 3 4
    5 6 7 8 9 10 11
    12 13 14 15 16 17 18
    19 20 21 22 23 24 25
    26 27 28 29 30    
Рекламодателю